Savoir-faire

Créer une relation de confiance avec le Dirigeant et le management intermédiaire

Établir un diagnostic et le partager (audit social, audit des rémunérations, revue des équipes)

Identifier les dossiers prioritaires

Mettre en œuvre les décisions

Rassurer et accompagner les équipes opérationnelles

Organiser le renouvellement des instances représentatives du personnel

Suivre et gérer les frais de personnel et les effectifs

Auditer l'organisation, sur la base d'un SWOT

Accompagner les départs avec soin et humanité

Mener à bien une restructuration (PSE)

Contribuer à la conception du projet de l'entreprise

Redéfinir l'organigramme-cible

Conduire un projet de mutualisation du back-office (Supply Chain, comptabilité, paie...)

Mettre en place une fusion juridique en maîtrisant les à-côtés RH

Faire converger les systèmes de rémunération

Pratiquer un dialogue social éclairant pour les partenaires

"The right man at the right place"

Optimiser la gestion du capital humain

Renouveler la ligne managériale par la mobilité interne et quelques recrutements-clés

Repenser l'organisation commerciale / logistique / production

Animer des forces de vente multi-sites

Mettre en place les entretiens d'évaluation et les entretiens professionnels

Animer des Comités carrières et définir des plans de succession

Repenser et rendre fluide la communication interne de l'entreprise

Porter la parole de la Direction Générale

Accompagner les Directeurs opérationnels et fonctionnels

Faire le lien

Rassurer, responsabiliser, faire grandir